JUHTIMISLABOR
Juhtimisprobleem ei ole alati see, mis esmapilgul paistab
uhtide igapäevatöö on sageli täis olukordi, kus tuleb kiiresti reageerida, otsuseid teha ja probleeme lahendada.
Aga üks küsimus jääb sageli vastamata: “Miks need olukorrad üldse korduvalt tekivad?”
Juhtimislabor on praktiline probleemianalüüs juhile, kes soovib mõista ühe konkreetse juhtimisprobleemi tegelikku põhjust.
See ei ole koolitus, kus antakse üldiseid juhtimisvõtteid.
See ei ole coaching, kus otsitakse ainult uusi vaatenurki.
See on struktureeritud analüüs, kus võtame ühe päris olukorra lahti ja uurime:
- mis tegelikult toimub,
- miks see kordub,
- mida juht peab selle tõttu pidevalt kompenseerima,
- mida oleks võimalik muuta, et probleem ei tuleks pidevalt tagasi.
Kellele Juhtimislabor sobib?
Juhtimislabor on mõeldud juhile, kes tunneb, et:
✓ liiga palju aega kulub probleemide lahendamisele,
✓ otsused liiguvad sageli tagasi tema lauale,
✓ samad olukorrad korduvad vaatamata varasematele lahendustele,
✓ töötajatelt oodatakse rohkem iseseisvust, kuid seda on raske saavutada,
✓ juhtimine muutub planeerimise asemel reageerimiseks.
Kuidas Juhtimislabor töötab?
Iga labor algab ühest konkreetsest olukorrast. Mitte „Meil on üldiselt probleem juhtimisega.“ Vaid:„Eelmisel nädalal juhtus selline olukord…“
Seejärel liigume läbi nelja etapi:
1. Probleemi kirjeldus
Mis toimub ja miks see olukord häirib?
2. Konkreetse juhtumi analüüs
Mis tegelikult juhtus? Kes olid seotud? Millised otsused tehti?
3. Korduva mustri leidmine
Kas tegemist on üksiku olukorraga või näitab see laiemat toimimismustrit?
4. Võimaliku tekkepõhjuse leidmine
Millised tingimused, kokkulepped või juhtimispraktikad võimaldavad sellel olukorral korduda?
